Luanda, 24 de Março de 2026_

Assunto: TRABALHAR CORRETAMENTE E COMUNICAR DE FORMA TRANSPARENTE Primeiramente elevamos os parabéns pela promoção! Ainda não estamos felizes pela sua nomeação. Manifestamos um justo ceticismo, visto que a senhora faz parte do conselho cessante e uma das protagonistas “pela negativa“ da horrível gestão anterior.

A senhora foi” a primeira-dama dos roubos na gestão passada da SGA“, o martelo da mudança de quadro: reconquista/divórcio, paz/conflitos com os trabalhadores dependem de si… a bola está do seu lado. Estamos disponíveis em comparticipar ativamente para o êxito da sua gestão, isso dependerá das suas intenções (benéficas ou danosas) caberá a senhora escolher o que vai levar a cabo. Os trabalhadores sempre estiveram de braços abertos para ajudar nos desafios que a SGA desenvolve.

Nós, trabalhadores da SGA, batalhadores de conhecedores da realidade aeroportuária graças aos conhecimentos adquiridos ao longo do tempo, graças a persistência, visão estratégica e futurista da Ex ENANA, manifestamos nesta missiva a nossa desconfiança com a gestão deste novo Conselho de Administração. Que no mandato passado nos deram motivos iniciais de um possível fiasco a se avizinhar:

SUGESTÕES/ ADVERTÊNCIAS

1) A Sra NERICA PITA-GRÓS iniciou mal, usando das suas reuniões intermináveis (com princípios e sem horários para terminar), nós temos famílias para cuidar depois da jornada de trabalho. Por favor, aprenda a capitalizar o tempo, as suas tagarelices e vaidades nas reuniões não são sinónimos de produtividade. (as corporações modernas já só dispõem de brífingues e não show offes).

2) Que a Sra NERICA PITA-GRÓS suspenda o mau hábito de deslocar em missão de serviço (a acompanhada da sua mãe e filhas) e imputar as facturas da sua família aos cofres da SGR. A Sra é soberana de viajar com quem decida, mas terá de assumir com as verbas oriundas do seu próprio bolso (estamos vigilante e prontos para denunciá-la).

3) Que a Srª PCE NERICA PITA-GRÓS interrompa a sua má gestão e conduta de oferecer viaturas “às suas meninas” empregadas na SGA (temos provas dos dois Suzuki Swift vermelhos zero Km, comprados pela senhora com o dinheiro da empresa). Trazemos os beneficiários e respectivas matrículas para não se pensar que estamos a falar no vazio. BENEFICIARIAS: As Srs. EVANDRA e a EDMARA, matriculas: LD-8407-IH e LD-85-44 – HZ, as mesmas trabalhadoras possuem contrato laboral, tempo determinado.

4) É com imensa revolta e indignação que tomamos o conhecimento que a SGA firmou contrato de trabalho por tempo indeterminado com srª RITA DA SILVA, cidadã de nacionalidade Portuguesa, o mais agravante é o facto da mesma não possuir visto de trabalho, nem qualificação académica e profissional, não participou de concurso público para ingressar na empresa., aufere o salário base de Kzs 900.000, 00 (Novecentos mil kwanzas). Foi infiltrada e protegida pelo PCE cessante MANUEL GOMES Faremos chegar o processo desta senhora junto à INSPEÇÃO GERAL DO TRABALHO até que seja despedida.

5) A senhora PCE NERICA PITA-GRÓS precisa ter o arrojo de demover o ex PCR MANUEL GOMES para desocupar a sala dos membros do Conselho de Administração e ir ocupar uma mesa na sala dos consultores/assessores. A PCE não pode acobertá-lo em virtude da vossa relação amorosa (a intimidade vos uni não nos interessa, apenas não nos façam passar por tolos).

6) Que a srª PCE proponha a implementação do teletrabalho como uma estratégia de gestão por resultados, produtividade e redução de custos dentro da empresa. O que poder ser notado positivamente para equilíbrio vida pessoal/trabalho. Sendo responsabilidade dos chefes a focar o cumprimento das metas dos seus técnicos.

7) A transição do controle de jornada para a gestão

8) Por fim, se o Sr GOMES agarra-se ao argumento de que um ex dirigente máximo da empresa deve ser compulsivamente a “consultor/assessor` porque a SGR não se aprova um regulamento “justo“ e conceber um espaço em que se retire know-how, acomodando também quadros, ex os anteriores PCAs da empresa Dr. JOSÉ VENÂNCIO e Engº MANUEL CEITA (gerou obras imanentes e peculiares pela ΕΝΑΝΑ).

9) O Sr GOMES se acha mais relevante que os outros citados? Que marcas importantes deixou para a empresa e para os trabalhadores? … Nenhuns! Ele (MANUEL GOMES) foi tão e somente o pior gestor que SGA já teve, pela sua postura desumana, insana, arrogante e desinteressada para com as pessoas. Sabemos que a srª PCE está muito satisfeita pela oportunidade de exercer tal liderança. Aconselhamos que este desafio não deva ser confundido com impunidade, paternalismo, a arrogância. A senhora é conhecida por ser alguém que não gosta de cumprimentar as pessoas na empresa, foi mau começo, é tempo de começar a mudar e pôr os valores da urbanidade na sua agenda diária de convivência.

Temos a convicção de que senhora poder ser bem-sucedida se estiver aliada aos trabalhadores A senhora não tem experiência em gestão aeroportuária (não se deve confundir a gestão da ENANA com o atual desnorte de gestão da SGR), a ENANA soube sabiamente investir e valorizar o capital humano, soube criar e aplicar as normas e procedimentos. A SGA herdou quadros competentes que atualmente estão menosprezados em detrimento das consultoras dos voSSOS amigos para justificar os roubos (a senhora também trouxe as consultoras da sua conveniência) que nada fizeram pela empresa, mas quando vão embora saem bolsos cheios e deixam o trabalho para os “técnicos negros que não são tidos nem achados internamente`. Damos um “BASTA AO RACISMO INTERNO NA SGA“ e exigimos uma gestão responsável, comunicativa, transparente e ajuizada. Privilegie principalmente a prata da casa. Promover os funcionários/ Construir relacionamentos profissionais

O novo Conselho conhece a ENANA/SGA e a sua memorável história?

Os trabalhadores esperma que os líderes estejam onde estiverem capacitados para envolveres o capital humanos interno nas ações, falando com as pessoas de todos os níveis, fazendo o uso da cordialidade com perguntas humildes e ouvindo respostas.

Acreditamos que o conselho ora (re) nomeado terá aprendido muito com o passado caótico e a realidade caótica que deixaram a empresa, por isso, têm a incumbência de estabelecer ligações pessoais, o que pode marcar uma nova e grande liderança para todos.

Procurem valorizar os talentos internos na

empresa

Caberá a senhora PCE por começar a dar bons exemplos, evitando as más práticas, as descriminações, os habituais assédios, as intrigas e inserção de novos pessoal sem que se deia primazia e oportunidades ao capital humano interno da SGA, como procedia a sra Nerica em conluio com o inábil do PCE cessante, na qual era tinham preferências por pessoas da cor de pele clara (mulatos (as), brancos (as) e expatriados.

Não estamos com a mínima paciência para permitir a continuidade da onda de racismo na SGA. Caberá a sra NERICA optar por que caminho deseja seguir e nós (trabalhadores) também optaremos se vamos segurar ou largar a sua mão. A bola está do seu lado!

Recentemente recebemos denúncias segundo as quais a recém-nomeada Sra ADM DJAMILA POMBAL, aquando da sua demissão, foi humilhada porque esteve ao lado dos trabalhadores. Lamentavelmente, a mesma já está com as unhas da arrogância de fora, estando mesmo com a petulância em exigir currículo a todos os técnicos adstritos ao seu pelouro. Como essa senhora (Djamila Pombal de 35 anos de idade) recém-chegada a SGA vai exigir currículos aos técnicos com mais de 10, 20 ou até mesmo 30 anos de casa?

Vai despedir quem não tenha o perfil do seu agrado?

É muito importante que a DJAMILA POMBAL nunca se esqueça de onde saiu, que é do conhecimento dos trabalhadores que foi nomeada graças a três aportes: beneficiou com as insatisfações e denúncias internas, a documentação que teve em posse para chantagear o ministro RICARDO DE ABREU saiu da empresa e para reforçar a conquista do cargo valeu-lhe o “teste de Sofá“ no ministério. Vale o conselho, nem todos os sacrifícios pelos bens materiais deve beliscar a dignidade pessoal. Por isso, recomendamos que seja humilde com os colegas, aproveita os lucros do seu modus operandi, mas sem passar por cima dessa gente.

TRAGAM SABEDORIA E AUDÁCIA DE TRABALHAR DIFERENTE.

A VALORIZAÇÃO INTERNA Procurem unir a família ENANA/SGA.

Sentimos saudades da nossa ENANA, tempos em que os ex-chefes tinham a façanha de se aconchegar aos trabalhadores, não era uma empresa mil maravilhas, mas sabia dialogar e privilegiar o capital humano interno no tempo certo, era um orgulho fazer parte a ENANA porque nunca promoveu exclusivamente os consultores externos, como ocorre presentemente na SGA. A ENANA destacava e valorizava o seu capital humano, o recrutamento interno, treinamento e retenção de talentos em detrimento da contratação externa, isso aumentava o engajamento, a motivação, a produtividade e fortalecia a cultura organizacional da empresa. Hoje muitos dos quadros formados internamente estão dispersos pelas grandes empresas do país outros emigraram. Os que permanecem na SGA estão desvalorizados, marginalizados, desprezados e descredibilizados.

A vossa liderança carece iniciar confiável, priorizar o capital humano interno em detrimento das empresas de consultorias e mão-de-obra expatriada como tem sido a estratégia da SGA.

Exma sra NERICA, a vossa crença pelo capital humano interno pode transformar os desafios em oportunidades, a resiliência pode ser a palavra motivadora de uma “futura grande líder bem sucedida, os atos diários de todos pode ser a motivação para alavancar o potencial da SGR.

Vocês CA, têm a oportunidade de tornar inclusivo e respeitoso o processo de pessoal, humanizando os esforços coletivos, para tal, necessitam conhecer o potencial dessa gente que a SGA detém sob sua responsabilidade, criar a unidade interna, feedback directo, avaliações honestas, orientação e treinamentos necessários e remuneração justa de acordo com a classe aeronáutica.

Visão e sensibilidade sem fronteira olhando para dentro

Srª PCE, entenda as crenças e o comportamento das pessoas que estão sobre sob seu comando tem muito a ver com a forma desprezível que têm sido tratados. Caberá a si ter a sensibilidade sem fronteiras, aberta a opiniões diferentes e ter diálogo de forma honesta e abrangente, valorizando o potencial interno e diversificadas.

Ajude a eliminar de todo os tipos de preconceitos

A SGA precisa corrigir as constantes práticas de exclusão que os trabalhadores têm sido alvos desde a cisão da EΝΑΝΑ.

Não vamos aceitar ser tratados como uma classe de inúteis como o srº ministro RICARDD ABREU e seus pares desejam, para eles a “solução“ passa por prejudicar os trabalhadores indefesos. O Srº RICARDO DE ABREU provocou retrocesso e inércia à SGA para atender os seus interesses e depois coloca-la a venda, arruinar os nossos empregos e assim nos liquidar.

O desempenho do Srº RICARDO DE ABREU tem feito passar vergonha o sector dos transportes a nível nacional e internacional. Os seus actos e discursos são fontes de cinismo, ódio, antipatrióticos, ataques à dignidade das pessoas e a todos/as que lutam pelos seus direitos sociais, enquanto seres humanos.

Não podemos terminar sem renovar a todos vós os desejos de uma gestão com brilhantura para todos.

Obrigado.

Os porta-vozes dos trabalhadores da SGA